“咱们要想办法，让更多中国东谈主吃得上蓝莓，尤其是早春蓝莓——宇宙上最佳吃的蓝莓。”这句源自诺普信董事长卢柏强初心的话，成为公司第二增长弧线爱莓庄（原“光筑农业集团”）的计谋原点。从2020年起步，爱莓庄以蓝莓为冲破口，践行“单一特质作物产业链”花样，在云南红土高原上拓荒出一条从栽培到品牌销售的齐全旅途。

五年间，爱莓庄在云南布局超5万亩基质蓝莓基地，自产限度跃居群众前哨，60多个农场遍布昆明、曲靖、玉溪等十余个州市。通过工业化、秩序化的农业花样，爱莓庄不仅让高品性蓝莓走进山姆、OLE、盒马等高端商超，更推动中国农居品品牌化走向宇宙。在诺普信“农业不再逾期，农民无比幸福”的职责驱动下，爱莓庄以母公司诺普信三十年植保工夫为底气，对标将来三十年的农业图景，再行界说中国农业。

以终为始：从“一粒莓”到“一条链”的农业新实行

“咱们不是从农业启程作念农业，而豪迈标宇宙一流，致使放眼三十、五十年后农业可能的神气，以终为始，再行界说中国农业。”卢柏强的这一前瞻性想考，为爱莓庄的征途奠定了基石。飞舞源于一个日常短暂的震荡，当看到生果店里五花八门的入口生果时，他内心萌发了利弊的愿望：“咱们有莫得可能把一个小作物作念成一个大产业，致使作念到宇宙当先？”这不仅是一个生意构想，更是诺普信弥远承袭的“让农业不再逾期，农民无比幸福”的愿景和情感担当。

基于这一“以终为始”的理念，蓝莓被选为冲破口。在公司高层看来，新农业时期是由需求端变迁与多工夫会通共同驱动的。“蓝莓看成生鲜破钞的代表，不仅灵通了巨大的产业空间，也代表了破钞趋势与农业科技的前沿概念，对扫数农业转型升级具有引颈深嗜。”基质栽培的蓝莓产业，每亩固定建园成本高达7-10万元，这种高干与、高工夫门槛的花样，自然造成了产业护城河，也回避了传统农业易被师法的瑕玷。“一家一户很难有财力去作念科学考虑，但企业不错。”诺普信三十年植保工夫的深厚齐集，成为了进击蓝莓产业的坚实底气。

爱莓庄的实行，恰是这一顶层联想的落地。从2020年在文山州砚山县黑鱼洞村建立第一个农场开动，到如今60多个农场遍布云南十余个州市，爱莓庄总司理助理伍大利深感拖累要紧，“在品种、工夫和品牌基础相对薄弱的情况下发展蓝莓产业，挑战巨大。咱们不仅要作念好栽培，更但愿探索出一条可握续的单一作物产业链发展花样。”爱莓庄的愿景无比明晰——“创建群众一流的农业企业”。为此，爱莓庄坚硬地鞭策“五个明确、八大坚握”的诡计理念，开启了“学习型组织诞生、数字化阿米巴诞生、吃透工夫及分娩决策”的三大诞生，全面拉开了发展新篇章。

工夫破局：科学栽培与组织改进的双轮驱动

走进文山维摩农场，年青场长胡选升正劳苦着。2021年从云南农大毕业的他，干过灌溉员，当过分娩队长，2023年便成长为艰苦朴素的场长，解决着上千亩基地。“本年压力虽大，但最得意。”胡选升感触谈，“真没猜想公司的促早工夫这样牛，旧年这时惟有零碎几颗蓝莓，本年已是花果满园，果子还高出大。”他口中的“促早工夫”，恰是爱莓庄已毕“让中国东谈主冬季吃上国产优质蓝莓”联想的要津之一，与此计划的“双膜促早”“双盆密集”等工夫也齐是具有群众改进深嗜的实行。

工夫冲破是产业发展的中枢引擎。爱莓庄建树了“植保双减半”“冷库保鲜工夫”“90天建园”等要紧研发课题，推动工夫快速迭代。工夫委员会主任温柳斌对此深有体会，他领有在雀巢等海外公司的丰富教悔，于2022年加入爱莓庄。

“刚开动，公司工夫体系还在完善，各旗舰公司的工夫部长来自不同体系，有点像‘华山论剑’，经常要‘救火’。”温柳斌回忆谈。但通过每周工夫例会、每月线下共创会，公司逐步已毕了水肥、植保、园艺和工夫体系的大区域一致化，造成了协力。“目下我具体分担两个链路27个农场，自然经常凌晨三四点才到巡园点，休息两三个小时又络续行状，但每天最愉悦的时刻，便是到地里和苗木‘对话’，它们长得好，我就感到幸福。”目下，每个农场齐配备了科学执行站，在研课题多达60余项，数十位像温柳斌这样的硕博科研东谈主员历久扎根基地，将前沿农业科学与产业深度会通。

工夫的落地离不开组织的保险。爱莓庄轻易推动组织变革，重构了以旗舰公司为诡计主体的扁平化解决架构。在农场端，最具代表性的改进是“数字化阿米巴”和“新组织诞生”。“咱们从畴昔的25亩爱妻工花样，升级到现今的35亩工夫落地工花样，解决拖累更明晰。”胡选升先容说。爱莓庄以35亩为一个基本诡计单位，让每位落地工专注于一派地盘，建立起与作物的厚谊一语气。

同期，高举考核大旗，落实各层级激励决策，分手优秀与平方，引发了团队活力。“咱们还自招采摘工，自建采摘平台体系，对农场历久用工和品性解决深嗜长远。”观察有素的采摘工，采摘娴熟，欢声笑语一派，高东谈主日收入可达300多元，一个采摘季能为家庭孝顺数万元。这套组合拳，使得爱莓庄在追求“一流的植株人命情景，一流的当代农场诡计”谈路上赶快前进，展现了惊东谈主的当代化发展速率。

联农带农：一颗蓝莓背后的灯火精辟与社会价值

在炭房农场，壮族密斯王有丽和姐妹们迎着朝阳开动一天的采摘行状。“最高一天能赚500多块呢！”王有丽脸上飘溢着笑貌。通过采摘和零工，她一年收入逾越4万元，已毕了在家门口服务的愿望。而在天星农场，2024-2025年全产季劳务开销逾越2000万元，日岑岭用工达1000东谈主，累计提供用工超万东谈主次。这不单是是数字，更是成千上万像王有丽这样的云南山区家庭实确凿在的收入着手。

爱莓庄的联农带农效应，深刻融入了产业链的每一个武艺。目下，每亩蓝莓可创造多东谈主次的服务契机，每年为云南及独揽山区提供逾越五万个踏实行状岗亭。这不仅体目下径直的农场用工上，也辐照到加工、物流、销售等后续武艺。2023年被称为“爱莓庄的加工元年”，这年加工中心成立了，自建冷库和厂房起来了，秩序化的品控体系建立起来了，到现今已在云南建成40多个秩序冷链加工中心。从冷库温度适度到存储、包装、物流，齐为蓝莓量身打造，这不仅进步了居品品性，延伸了产业链，也创造了更多元的服务岗亭。

爱莓庄的这份社会拖累感，也体目下对居品品性的极致追乞降抵破钞者的甘心上。爱莓庄逐步造因素品牌营销花样，按品种分手品牌，进步了居品性量的踏实性。如今，“爱莓庄”品牌蓝莓已顺利进驻山姆、华润Ole、沃尔玛、京东七鲜、百果园等主流高端渠谈，获得了阛阓口碑。客诉反映机制也大幅优化，体现了抵破钞者认确切气派。在爱莓庄东谈主看来，农业从来不是快节律的老本游戏，而是一场需要历久主义、敬畏之心和系统想维的深耕易耨。通过进步产业收尾，为破钞者提供更优质的居品，同期带动重大农民增收致富，恰是豪迈社会发展“不服衡不充分”矛盾的紧迫实行。

从黑鱼洞村的第一个脚印，到红土高原上棋布星陈的当代化农场；从对标宇宙一流的初心，到打造出“爱莓庄”这一群众当先的自有品牌；从高干与的科技农业探索，到带动数万农民增收的联农带农花样——爱莓庄用五年时辰，在一颗小小的蓝莓上，印证了中国农业当代化发展的巨大后劲和私有旅途。

正如诺普信副董事长王时豪所言：“咱们的愿景便是创建群众一流的农业企业。”种好一颗蓝莓，便是为中国农业走出一条最佳的谈路，诞生一个最佳的样板。在这条路上，爱莓庄正以坚硬的方法，向着“群众一流农业企业”的愿景奋勉迈进。

采写：南边农村报记者 谢晓莉 董玉

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